本文摘要：据无锡市纪委监委消息：日前，经无锡市委批准后，无锡市纪委监委对无锡市第二人民医院原院长、党委副书记不易利华相当严重违纪违法问题展开了立案审查调查。

据无锡市纪委监委消息：日前，经无锡市委批准后，无锡市纪委监委对无锡市第二人民医院原院长、党委副书记不易利华相当严重违纪违法问题展开了立案审查调查。经查，不易利华没什么党性原则和纪律意识，个人要求重大项目决定；以权谋私，将不应由本人及其亲属缴纳的费用让他人缴纳；违规经商筹办企业，使用权用于服务对象的财物，纵容、阻挠亲属利用其职权谋取私利；生活腐败，与他人再次发生不正当性关系；利用职务上的便捷，为他人攫取利益，行贿他人财物。不易利华相当严重违背党的组织纪律、清廉纪律和生活纪律，已包含职务违法并因涉嫌职务犯罪，给与其开除党籍、公职处分；没收其违纪违法扣除；将其因涉嫌职务犯罪问题收押检察机关依法审查起诉，牵涉财物随案移送。

不易利华被坎始自去年8月份，当时，无锡市纪委市监委公布消息称之为：无锡市第二人民医院原院长、党委副书记不易利华（正处级）因涉嫌相当严重违纪违法，目前正在拒绝接受纪律审查和监察调查。时隔半年后，不易利华月被批准逮捕。在任期间医院加快扩展资料表明，不易利华出生于1960年，现年57岁，湖北恩施人。

南京医科大学附属无锡第二医院教授、博士生导师。他曾多次是江苏省最年长的一位市级医院院长，并且取得过全国杰出院长、全国卫生系统先进设备工作者等称号。搜寻“不易利华”，那一串串显要的名头还在：上海国际金融学院和美国蒙多那大学MSBA项目导师，南京医科大学教授、硕士研究生导师，苏州大学教授、硕士研究生导师，国家人事部专家顾问委员会委员、中国医院协会理事、江苏省医院协会专业委员会副主任委员、无锡市医院管理学会副会长。

自1981年12月兼任南京市燕子矶医院住院医师以来，不易利华仍然在医疗行业耕耘。2002年，不易利华被任命为无锡市第二人民医院党委书记、院长。截至2018年4月，不易利华被免职无锡市第二人民医院院长、党委副书记，他早已在无锡二院院长的岗位上，前后供职长达16年之久。

不易利华所在的无锡二院，始建于1908年，是江苏省为数不多的几家百年老医院之一，前身是美国圣公会创立的教会医院——“普仁医院”。现为三级甲等综合性医院、南京医科大学附属医院。核定总床位为1754张。不易利华在任期间，无锡二院的规模加快扩展。

2017年10月8日，无锡市普仁医疗集团（二院、五院）新的院区月落成。其中，市五院整体迁往、市二院部分科室迁出。

时任无锡二院及五院院长的不易利华当时还肩负了迁往总指挥一职。普仁医疗集团通过新的院区和老二院的统合，超过2354张床位，一跃沦为无锡市规模仅次于的综合性医院。曾获得国际医院管理最高奖近年来，公立医院持续扩展的例子屡见不鲜。不易利华在任期间，全面负责管理无锡二院的管理工作，他本人也在医院管理方面极具所学，编写过大量文章，他在一篇文章中曾认为：“公立医院这样核心区的扩展，有时候具有盲目的扩展。

”并否认“公立医院的规模扩展是有些过”，但他同时也回应，“不是医院不扩展也可以，扩展也可以，而是被迫扩展。”他在一篇取名为《公立医院发展转型思维》的文章中具体写到：“公立医院所以导致今天盲目扩展的动因，是在政府大幅度增加投放的情况之下，来寻求规模效应。但是，似乎是不得已之荐。不管是什么原因，我指出都体现了医院发展机制过于身体健康。

而且早已产生了很多负面效应，比如说过度医疗、功能错位、费用快速增长过慢、趋利不道德引人注目等等。”《新华日报》曾在一篇对易利华的采访中这样写到：“不易利华在医院管理之余，笔耕不辍，著作等身，近年来先后出版发行21部医院管理专业论著，发行量约20多万册……”与此同时，不易利华院长潜心理论研究，大大探寻创意内部管理机制新的路径，独有12次医院管理创意改革，被同行被誉为“无锡模式”。新华社曾不予专题报道，医院管理案例选入卫生部“公立医院运行机制与内部管理改革案例集”第一集。

2015年，不易利华获得国际医院管理最高奖IHF国际卓越奖（国际医院联合会，InternationalHospitalFederation）。亚洲医院联合会会长弗罗里斯博士回应，此次得奖标志着中国和亚洲在世界医院管理的最低学术平台上获得了否认并赢得荣誉。时有发生贪腐是体制性问题然而，就是这样一位卓越的医院管理专家，却推倒在贪污腐败的道路上，令人感慨深感。

新医改以来，卫生系统周永康的官员不胜枚举，医院院长和卫计委官员甚至出了“高危职业”。一桩桩贪腐案件的愈演愈烈，想起了人们对医疗行业的深度反省。医疗评论员徐毓才认为，彻底来说，医疗领域的贪腐和其他行业相似，还是因为权力缺少监管。

医疗单位有其特殊性，独立性很强，不管是外力还是内力都很难给与监督或有效地制约。对于如何落幕医院院长的贪腐，他明确提出了两条建议：▲一要创建职业化院长体系这一体系的核心一是具体医院院长的标准，要大家都告诉什么人可以当院长；二是按照什么样的标准才能当院长；三是当了院长干什么，无法允许院长一手遮天，大权独揽，从的组织架构和制度设计方面防止之；四是实行确实意义上的院长目标管理，对医院的三重众多事项必需向职工说道确切。

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